導讀員工離職是任何公司都會遇到的一個常見問題，有的管理者認為，員工離職是正常的謀求發展的途徑；而有的管理者則認為，員工離職就是背叛了團隊，離職的員工都是對公司不....

員工離職是任何公司都會遇到的一個常見問題，有的管理者認為，員工離職是正常的謀求發展的途徑；而有的管理者則認為，員工離職就是背叛了團隊，離職的員工都是對公司不忠誠的人。

實際上，幾乎沒有員工喜歡過于頻繁地跳槽，他們一旦選擇離職，必然是有特殊的原因，或是由于自身的發展，或是由于企業的管理問題等。所以管理者要用客觀的態度正確看待員工離職的問題。

首先，公司對待離職員工要講誠信。

有些公司在給離職員工計算離職工資時，盡可能地尋找員工的錯誤，以克扣員工的工資。例如：出勤少一天就不給全勤獎、出勤低于規定天數就不給績效工資等等。這種做法不僅會引起離職員工的不滿，還會影響公司的形象，得不償失。

某家具廠在計算員工離職工資時，就犯過這樣的錯誤，一個員工因為個人原因打算離職，但是這家工廠老板認為該員工既然已經要走了，對公司來說也就沒有了利用價值，所以在核算離職工資時，以績效不達標、考勤打卡不符合要求等理由扣除了這么員工400多塊的工資。這樣的行為令該員工非常氣憤，最后告到了勞動部門，在勞動部門的要求下，工廠老板最終還是補發了這400多塊。后來，這件事在員工中傳開了，嚴重影響了該工廠的口碑。

公司需要避免以上這種短視的行為，在員工離職時要講求誠信。比如，在給員工辦理離職手續時，要按照勞動合同規定，避免刻意克扣離職員工的工資、獎金以及報銷款等，如果員工在之前的工作中存在一些小失誤，也可以適當地放寬懲罰。

通過這樣的方式，公司可以在員工心目中建立良好的形象，在業界中也能獲得好口碑。如果在之后的工作中雙方還有合作機會，就相當于給自己多留了一條后路。

其次，肯定員工的工作成績。

有些公司在員工離職后，不僅不會肯定員工之前工作中取得的成績，反而故意抹黑員工，即使員工是自動離職，也會歪曲為“開除”，將其塑造成一個失敗者的形象。

公司這樣對待離職員工，不僅會引起離職員工的不滿，還會讓仍在職的員工對公司的做法產生意見，導致他們由于害怕自己離職時也會被同樣對待，從而失去對公司的忠誠度。

因此，創業者要正確看待員工離職，對其之前的工作給予肯定，將其工作中所取得的成績作為離職面談的重點，這樣不僅會贏得離職員工的好感，使離職員工自發宣揚公司的種種好處，還能夠加強在職員工對公司的信心，讓他們認識到自己所在公司是一個具有包容性的、能用積極的態度處理問題的團隊，從而提升在職員工對公司的好感度和忠誠度。

最后，對核心崗位主動提出離職的員工，最好能夠做好以下三件事。

1、主動挽留員工。

在員工提出離職后，對于那些工作能力較強、對公司貢獻較大的員工，公司要主動提出挽留。通過調整薪酬、調整崗位、提供更大發展空間等方式解決個人問題后，有可能將一些員工繼續留在公司，從而避免了人才流失。

2、詢問員工離職緣由。

如果員工面對挽留仍然執意要離職，那么公司就要詳細詢問員工的離職原因和期望公司改進的地方，找出自身存在的不足，并在之后的工作中加以改正，通過這樣的方式，可以將員工離職給公司造成的損失降到最低。

3、歡送離職員工。

公司應該以平常心看待與昂坪離職問題，即使舍不得，也要禮貌歡送離職員工。通過這樣的方式，能夠增加離職員工對公司的好感，使雙方在之后還有繼續合作的機會。