#如何提高一個人的工作能力#

本文以管理者如何有效提升下屬能力為例。

1.管理者自己業(yè)務(wù)水平過硬。

打鐵還需自身硬，管理者只有自己能力過關(guān)實力夠強，具備帶人的業(yè)務(wù)水平才能必然帶出有能力的下屬或幫下屬實現(xiàn)更大提升，否則，下屬成長再快也跟管理者沒有任何實質(zhì)性的關(guān)系。

管理者怎樣才算真正具備可以帶人的業(yè)務(wù)水平？

第一，自身業(yè)務(wù)水平一流，且業(yè)績穩(wěn)定可持續(xù)。【自己業(yè)績不好拿什么去帶人？】

第二，有個人在一線總結(jié)出的一整套關(guān)于相關(guān)崗位作業(yè)的核心認知體系，且有一定可復(fù)制性。【自己沒有一整套業(yè)務(wù)認知體系拿什么帶下屬？】

第三，懂得基本的帶人方式，知道怎么讓別人會。【不懂讓別人會，永遠做不好管理】

2.如何幫助下屬有效提高工作能力？

1）帶人過程中常見三大誤區(qū)，

第一，讓員工按自己習慣的作業(yè)方式開展工作。

這是一線管理者帶人過程中最常見誤區(qū)，管理者本人也是來自一線，由于業(yè)績不錯，被提拔為管理者，開始帶人，但其并不知道怎么系統(tǒng)帶人，尤其帶領(lǐng)下屬提升業(yè)務(wù)水平，于是就粗暴的要求下屬按其在做一線時開展工作的方式進行操作，但，無論什么場合，人最難做的事情就是做別人。員工不適應(yīng)管理者的作業(yè)方式，管理者便會覺得員工掰著手指頭也教不會，笨得不可理喻，員工也會覺得無所適從。

第二，以自己的標準來要求員工。

管理者總覺得下屬敬業(yè)的人太少，不清楚為什么這些人下班就走，一點事業(yè)心都沒有！所以，有的管理者甚至每到下班時間就盯著看誰下班早，有的管理者甚至為了防止員工早下班，故意把會議定在下班時間后的某個時間段。要知道，員工按時上下班，這本是天經(jīng)地義的，到點下班也是應(yīng)該的，這跟是否敬業(yè)完全不相干。管理者本人有所謂的事業(yè)心，有追求，所以相對敬業(yè)一些，但員工未必有。

第三，只知道各種施壓、恐嚇甚至威脅，無法給予任何加法。

很多管理者，開會就是罵人或指責，甚至拿工作恐嚇或威脅員工，張口閉口就是不好好干就滾蛋，以為這些員工不給施壓就一定不好好做，但，誰愿意被逼著干活呢？員工想要的支持或相應(yīng)的資源，卻完全指望不上。

2）如何幫助員工有效提升？

第一，全維度數(shù)據(jù)分析，并通過異常數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，精準定位員工問題，對癥下藥，幫助員工實現(xiàn)有效提升。

員工業(yè)績不好，一定是某個環(huán)節(jié)出了問題，不能一味地訓(xùn)斥或否定；要通過全維度的過程及結(jié)果核心數(shù)據(jù)進行分析，通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出員工個人問題所在，并幫著員工進行針對性的完善，結(jié)合后續(xù)數(shù)據(jù)變化情況，直到員工完全彌補某方面的短板。

第二，員工共創(chuàng)式解決業(yè)務(wù)難題，喚醒團隊自己動手解決難題的習慣，而不是一味地等靠要。

當團隊及員工能夠主動接受挑戰(zhàn)和解決困難的時候，這個團隊風氣一定非常正向。管理者給員工解決一萬個問題都趕不上員工主動解決一個問題，員工具備了主動解決問題的意識和能力，員工才算是真正的走上了快速提升的康莊大道。畢竟，員工個人解決問題或處理困難的能力提升才算是根本性的提升。

第三，給予進步突出員工有力的激勵。

設(shè)立合理考核方案及晉升機制，那些進步明顯的員工快速變現(xiàn)相應(yīng)的獎勵，尤其是，發(fā)展機會對于員工的提升，往往是根本性的變化。當然，對于那些不進步甚至倒退的人也要給予一定的懲戒，甚至淘汰，可以不進步，但不能不想進步，畢竟這些人的存在也會影響整體的團隊氛圍。

第四，內(nèi)驅(qū)力、責任心及事業(yè)心的喚醒。

管理者永遠都叫不醒裝睡的人，當團隊具備了強大的內(nèi)驅(qū)力、責任心及事業(yè)心，員工也必然拿出更大的熱情認真工作，這樣必然也會提升更快一些；尤其是當一名員工充滿某種使命感而努力奮斗時，氣質(zhì)也往往會發(fā)生根本性的變化。

說在最后，提高一個人的工作能力，不能純粹以自己的標準或經(jīng)驗來判斷及要求別人，而是結(jié)合崗位核心業(yè)務(wù)技能要求的關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行判斷，而后再進行精細化的提升，靠這種方式，只要員工本人愿意干好，基本就能解決99%的崗位勝任問題。但單靠這種精細化的精準業(yè)務(wù)模塊提升只是解決員工的勝任問題，員工只有具備解決問題或處理困難的能力提升才算是根本性的提升。在此基礎(chǔ)上，通過給予員工有力的激勵，尤其是管理崗位的安排，會加大調(diào)動員工提升的主動性及實質(zhì)性能力，隨著員工提升的加快及事業(yè)的發(fā)展，逐步喚醒其內(nèi)心的內(nèi)驅(qū)力、責任心及事業(yè)心，進而激發(fā)出員工的小宇宙，與企業(yè)創(chuàng)造更大的輝煌。