近幾年發現企業越來越重視培訓。同時很多企業也成立了企業培訓部門或企業商學院，專門給企業內部員工，提供針對性的培訓，并逐漸形成了企業內部培訓系統，幫助企業節省不少培訓經費。

通過制定相應的人才體系建設方案，明確各層級人才體系入庫條件，并在此基礎上開展人才盤點。通過盤點符合基礎入庫條件人員的績效和發展潛力，選擇高潛人才進入人才體系重點培養，同時構建人才體系的更新和退出機制，確保梯隊的人才一直是公司的骨干。這一步是推進人才體系發展建設的關鍵步驟，識別高潛并進行有針對性的培養，提高公司人才密度，實現良將如潮，是產出人才發展工作成果的核心所在。

企業的培訓人才體系發展，涉及的點和面內容豐富，必須結合企業實際，參照上述步驟，制定切實可行的人才體系發展工作規劃，明確未來三到五年，每一年度的重點任務，每一個環節完成的標志事件和時間節點，以及每個年度要達到的人才培養效果。

但是很多企業又發現，內部培訓系統不完善，比如：缺少內訓師培養制度、激勵制度、課程開發體系等等。通過專業培訓團隊的深入企業指導，用專業的培訓系統幫助企業逐步完善企業內部培訓系統，讓企業的培訓部和商學院體系化、標準化，為企業快速培養人才提供可靠的后盾。

一、企業有了培訓部和線上培訓系統后，并不能固步自封，自以為很厲害。如今的市場變化很快，消費者變化也很快、培訓的內容和技巧也在不斷變化。所以，負責企業的培訓人員還需要多走出去，去培訓機構學習下市場最新的課程。如遇到適合企業的課程，可以學習轉化，或者直接采購引進企業做內訓，畢竟外來和尚好念經，還能幫助企業迭代內部培訓系統。

二、企業培訓通過線上線下相結合后，所有培訓數據會在線化。通過在線學習平臺后臺，可調研員工培訓需求、培訓反饋，可考核員工學習進度，可管理員工學習內容，可量化員工學習成果，可沉淀員工優秀經驗等，實現企業培訓數據化管理，高效又省時。

三、企業進入數字化人才培訓時代，在于利用數據驅動企業學習。所謂數據驅動企業學習，就是利用企業在線學習平臺、企業辦公系統，多維度收集員工信息與數據，通過系統智能分析，形成每位員工針對性的學習分析報告與學習建議，同時也為企業進行年度培訓戰略部署提供決策支持。

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