導(dǎo)讀和我以前的老伙計閑聊，問他現(xiàn)在干的怎么樣了（一個工廠的師傅）他說不干了，工廠的人陸陸續(xù)續(xù)走了很多了，新人也招不來，感嘆到越來越多的年輕人不肯學(xué)這個嘍~他們工....

和我以前的老伙計閑聊，問他現(xiàn)在干的怎么樣了（一個工廠的師傅）他說不干了，工廠的人陸陸續(xù)續(xù)走了很多了，新人也招不來，感嘆到越來越多的年輕人不肯學(xué)這個嘍~

他們工廠一個員工離職的原因：

一個機械操作工，你累死累活管理者看不到，總叫員工抓質(zhì)量，管理員只會嘴巴上說說，跟本就沒有加以行動，員工有苦說不出，操作工又不是機修工，真不知那些管理員是干什么吃的，讓人心寒，你每天順順利利還好，如果你機器有毛病了叫他們來修，就一大堆虛話...

老員工一個個的走了，新的也招不來，估計很多工廠都遇到過，怎么說呢，既有內(nèi)因 也有外因；

兩班倒是用健康在換金錢，夜班是用生命在耗，我們上夜班是為了什么？

行業(yè)發(fā)展弊端有一些見解：

1、現(xiàn)階段國內(nèi)機加工技術(shù)人員理論知識貧乏，技術(shù)工人不學(xué)技術(shù)，追求層次品味低下；

2、民營企業(yè)缺乏對機加技術(shù)人員的培養(yǎng)耐心；

3、社會上整體氛圍輕視技術(shù)工人，凡是帶有工人的職業(yè)都看不上；

4、工廠環(huán)境惡劣，勞動保護不夠，法制不健全（主要是執(zhí)行不到、執(zhí)行成本較高），工人無力申訴；

5、設(shè)備先進、人員儲備不足、技術(shù)能手不夠，導(dǎo)致生產(chǎn)效益提高受阻；

6、管理武斷、方式不夠科學(xué)，造成用工矛盾激化，人員跳槽流失嚴(yán)重，企業(yè)無法更好的傳承生產(chǎn)經(jīng)驗。

為什么現(xiàn)在的年輕人不喜歡從事機械加工制造行業(yè)？

看看工友們是怎么說的

@A單色不單調(diào)

就跟那幾年種地不掙錢，誰愿意去干，現(xiàn)在的企業(yè)都是倆經(jīng)理，三主任，四班長，五專工，一個干活的，能好干嗎？苦死都沒人知道

@在路上142756518

以前一個工人，工作八個小時，養(yǎng)一家人，老了退休。現(xiàn)在一個打工者，一天上十二個小時的班，剛夠養(yǎng)活自己，這是怎么了？

@山水有情

我在電子廠有三個月，不做事的比做事的多，而他們的想法把受苦受累的員工工作時間延長，而工資又找，這大概就是招不到人的原因吧。

@李905685163

有些老板認(rèn)為每個人須仰他鼻息才能生存，對工人打、罵，午休至加班加點，無限期地欠、克扣工資，不站在平等地位對待工人，再加錢也不給他干。

@難得糊涂210069955

大家想想，現(xiàn)一月工資就算5千多元，到年底以就六萬右，出了房租，生活，抽煙，回到家的工資以就二三萬右，單憑過春節(jié)一個多月起碼花掉一萬多，最后剩多少，真是十年打工一場空。

@貓妹妹64565

老早前小刀割，幾年前大刀割，現(xiàn)在收割機，過幾年直接搶

@冷眼過客

父親在私企做一線工十余年，用整個青春年華換來的是工廠降薪裁員。

從一個農(nóng)村窮孩子到數(shù)控工程師，這一路的辛酸苦辣今天才敢說

最后總結(jié)一下：

很多工廠 崇尚 狼性文化，其實有很多的領(lǐng)導(dǎo)就把狼性等同于血性，擺上了宣傳案頭。有的在單位徽章上醒目掛著狼頭賣起了狗肉，有的把狼性標(biāo)語當(dāng)做口號大肆張貼。

但是他們都忘了，喂狼吃草，卻指望他有狼性，這是完完全全的沒有把以人為本當(dāng)回事。

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