導(dǎo)讀我在制造企業(yè)一直從事生產(chǎn)管理工作，曾在多家公司工作過。在我的管理生涯中，如果遇到了以下這三類下屬，我會主動給他們加薪。?第一類、服從領(lǐng)導(dǎo)的管理、積極配合領(lǐng)導(dǎo)....

我在制造企業(yè)一直從事生產(chǎn)管理工作，曾在多家公司工作過。在我的管理生涯中，如果遇到了以下這三類下屬，我會主動給他們加薪。

?第一類、服從領(lǐng)導(dǎo)的管理、積極配合領(lǐng)導(dǎo)的下屬

《孫子兵法·謀攻篇》中說道：“上下同欲者勝”，意思是說：對于一個團(tuán)隊來講，為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)，只要上下一心、精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力就能取得成功。

管理的本質(zhì)是“團(tuán)結(jié)與合作”，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，要行使好自己的職權(quán)，履行好自己的職責(zé)，就必須掌控住自己所管轄的部門。要掌控好部門，就離不開下屬們的服從、配合與支持。

團(tuán)結(jié)合作

我在A公司任生產(chǎn)經(jīng)理時，手下有一位姓謝的車間主任，和我配合得就很好。每次我給他布置完工作任務(wù)后，他會認(rèn)真地思考一下，當(dāng)面將存在的問題和困難向我提出來。一旦我消除了他的顧慮后，他就會響亮地答復(fù)我：“保證完成任務(wù)！”。

我非常欣賞謝主任的這種沉穩(wěn)的做事風(fēng)格和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，車間員工在他的帶領(lǐng)下，工作開展得有聲有色，成績斐然。

謝主任從來沒有主動在我面前提過漲工資的事，每次都是我主動給他加的工資。

?第二類、責(zé)任心強，能竭盡全力做好工作的下屬

我在B公司擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)時，遇到過一位姓江的分廠廠長。B公司的產(chǎn)品生產(chǎn)有淡旺季之分。淡季時，因為工資收入減少，員工會有一些流失；旺季時，由于生產(chǎn)訂單突然增多，就會出現(xiàn)人手短缺的現(xiàn)象。

對于處于旺季的生產(chǎn)部門來說，人手緊缺的現(xiàn)象是個重大困難。江廠長的工作責(zé)任心很強，一旦遇到人手不足的情況，他會親自出馬，千方百計地去招聘新員工。例如：和人力資源部一道，去勞務(wù)市場招工；發(fā)動親朋好友介紹新員工。

遇到晚上加班，江廠長為了鼓舞士氣，他場場必到，坐陣指揮，從不缺席。加班結(jié)束后，江廠長和其他管理人員一起檢查完車間水、電、氣設(shè)備后，才離開生產(chǎn)現(xiàn)場。

晚上加班

這種有強烈敬業(yè)精神的下屬，做事讓領(lǐng)導(dǎo)放心，所以我主動為江廠長漲了工資。

?第三類、能圓滿完成重要任務(wù)、有突出貢獻(xiàn)的下屬

我在C公司任生產(chǎn)廠長時，有一年公司籌建新的產(chǎn)品項目，需要將一個倉庫的成品轉(zhuǎn)移到另外一個倉庫，騰出來的場地作為新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)用地。

我為了鍛煉一位周姓主管的組織協(xié)調(diào)能力，就安排周主管來全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移工作。這項工作意義重大，工作量繁重，又涉及到生產(chǎn)、倉庫、品質(zhì)、人事行政等多個部門。組織、指揮和協(xié)調(diào)能力很強的人，才能勝任這項工作。

指揮若定

周主管克服了重重困難，在我規(guī)定的期限內(nèi)，圓滿地完成了任務(wù)，讓我很滿意。所以工作結(jié)束后，我主動給周主管加了工資。

結(jié)束語：

提高員工薪資待遇的作用和意義在于：首先是對員工工作業(yè)績的肯定；其次能調(diào)動員工的工作積極性、增強員工的工作責(zé)任心；再次能讓員工體會到自己工作崗位的重要性與價值。

俗話說：“重賞之下必有勇夫”，為了更好地實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用好這種激勵手段。

我很討厭那些壓榨員工的領(lǐng)導(dǎo)。大家覺得我這樣做，對嗎？歡迎在評論區(qū)留言討論！ --END--